Customized Fluid Management – CFM
Gestione dei fluidi in outsourcing
Ridix offre progetti CFM (Customized Fluid Management) per la gestione totale del parco macchine dei clienti, mettendo a disposizione personale altamente qualificato, consentendovi di concentrarvi su aspetti più importanti della produzione.
Uno strumento in grado di mettere a disposizione dei nostri Partner un unico interlocutore per la gestione a 360° dei fluidi di processo:
- Personale motivato ed altamente qualificato.
- Know-how di un’azienda con oltre 40 anni nel settore delle forniture industriali.
- Esperienza in materia di ambiente e sicurezza (Reach e collaborazione con Unione Industriali).
- Approfondita conoscenza dei migliori prodotti e case produttrici.
SCOPRI I VANTAGGI
- Riduzione dei costi inerenti alla gestione dei prodotti Lubrorefrigeranti;
- Razionalizzazione dei prodotti in uso a fronte di progetti definiti con il cliente;
- Riduzione degli smaltimenti;
- Riduzione dei costi e delle ore lavoro per il ripristino delle vasche;
- Riduzione dei fermi macchina per i ripristini;
- Riduzione delle problematiche legate al degrado dei prodotti (odore, qualità, contaminazioni, ecc.);
- Miglioramento della resa utensile;
- Affiancamento per attività di analisi e controllo;
- Ottimizzazione delle postazioni di lavoro in merito alla sicurezza ed ambiente.
In evidenza
Le fresatrici HSC Röders sono impianti di ultima generazione ideali per le lavorazioni 3D, per la produzione degli stampi e, in genere, per tutte le lavorazioni meccaniche complesse. Su tutti i modelli è possibile eseguire lavorazioni di fresatura e rettifica a coordinate, sia 3 che 5 assi, anche in modalità non presidiata.
LIQUIDTOOL è completamente automatico: misura e monitora la concentrazione, il livello e la temperatura di tutti i serbatoi collegati. E lo fa al posto tuo.
Sul nuovo catalogo BIMU 2024 sono state ampliate e completate le gamme di inserti e accessori.
Con le marcatrici TruMark di TRUMPF lo strato anodizzato non si danneggia, ma viene solamente “ridipinto”.
